「コーチング」、その前に

婚礼施設向け 2025.07.06

はじめに〜組織づくりや接客に活かすために必要な前提理解〜

「コーチング」という言葉が、人材育成やマネジメント、さらには接客の領域にまで広く浸透してきました。確かに、問いかけによって気づきを促し、自ら行動する力を引き出す手法は、これからの組織に必要不可欠です。

しかし一方で、コーチングがあらゆる場面で効果的だと誤解されていることには注意が必要です。

結論からいえば、後述のように、コーチングは「学習の第3段階」に到達している人に対してのみ有効です。その前段階では、むしろティーチングやコンサルティング、カウンセリングのほうが適切であり、それを見極めずに「乱用」すれば、組織づくりも接客も混乱を招きかねません。

今回は、このことを詳しく書いていきたいと思います。

Index

コーチングとは、自分が答えを与えるのではなく、相手が自ら答えを見つけられるように問いかけと対話によって支援するプロセスです。
厚生労働省も、以下のように定義しています。

「相手のもっている能力・強み・個性を引き出し、目標実現や問題解決するために自発的行動を促すコミュニケーション」「生活習慣予防のための標準的な健診/保健指導プログラム（2007）」

その語源は「馬車（Coach）」に由来し、「大切な人をその人が望むところまで送り届ける」という意味があるとされています。
この語源が示すとおり、コーチングとは「その人の行きたい場所」へ、本人の力でたどり着けるように支援する関わり方なのです。

外部環境の変化が激しく、顧客のニーズも多様化するなかで、あらかじめ決まった答えを教えるだけでは対応しきれません。
だからこそ、「現場」にある答えを引き出す力、自分で考えて動ける人材が必要とされているのです。

組織づくりにおいては、多様な雇用形態や価値観をもつチームを束ねる力が問われ、
接客においても、新郎新婦やゲストが本当に求めていることを“引き出す力”が重要です。
このような背景から、コーチングが注目されています。

ここで重要なのは、コーチングは誰にでも、どんな状況でも有効とは限らないという点です。
NLP理論における「学習の4段階」という考え方がありますが、そこでも以下のように説明されています。

つまり、相手が知識も経験もまだ乏しく、「どうすればよいかのイメージがない」段階（第1・2段階）では、問いかけではなく、教える＝ティーチングのほうが有効なのです。

育成や支援には、コーチング以外にもいくつかのアプローチがあります。
それぞれの違いと、フォーカスする時間軸を明確に整理することが大切です。

手法	フォーカス	役割	対象
ティーチング	現在〜未来	知識・経験を教える	知識・技術が未熟な人、初心者
コーチング	未来	行動変容を促し、自ら気づくよう支援	健康で自発的行動が可能な人
カウンセリング	過去	心理的課題の原因を掘り下げ、癒す	心の負担や悩みを抱える人
コンサルティング	現在	専門知識を使ってアドバイスや解決策を提示	経営者・ビジネス課題を持つ個人・組織