をタップ
をタップ大好きな
ここから
まずは
大好きな
新規接客と
副業から
2026年10月時点の
不動産の受付事務と両立
田中明日菜さん
「不動産のお仕事と両立できるように1ヶ月2〜4件の幅で調整しながらはじめました」
子育てと専門学校講師と両立
下村さん
「自分の仕事が終わると帰れる点 これがあるから、子育てしながらプランナーの仕事ができています。」
医療事務から専業フリーへ
藤堂真奈美さん
「収入面と休みの面で圧倒的にいまの方がいいので、
もう『戻れない』です」
本業が
自分の
大好きな
1組から
週末だけでも
新規接客も
副業も
仕事も
ライフスタイルに
得意を
新規接客も
自分の
働き方
複業週末に
1か月の
月8日・
委託料1接客5,000円＋成約1組40,000円
本業の収入を柱にしながら
週末は新規接客で新郎新婦と出会える
Tさん
本人の声
平日は、歯科医向けの医療器具メーカーで働く営業マンとして従事し、週末中心に新規接客を担当させていただいています！
プライベートでは2児の父親で、子育てにもお金がかかるので、正社員として収入に柱を持ちつつ、大好きな新規接客の仕事を週末中心にできるこのお仕事は、大変魅力的で助かっています！
専業業務委託を
1か月の
月8組で
委託料施行1組90,000円
件数を自分で決めて
施行に専念できる
Aさん
本人の声
もともと他の仕事と兼業していましたが、業務委託一本に特化し、件数も多くお請けさせていただいています。
とにかく、自分の働きたいだけ仕事量を調整できるので、オンシーズンやオフシーズンとの切り替えがしやすく、稼げる時は思いきり稼ぐことができるので、とても充実しています。
複業休日に
1か月の
月4組で
委託料施行1組80,000円
本業を辞めずに
大好きなウエディングのお仕事を続けられる
Nさん
本人の声
滋賀県で平日はアパレルの仕事をストアマネジャーとして勤務しつつ、休日中心に月4〜6件程度、婚礼の施行を担当させていただいています。
本業との両立は大変な時もありますが、私がお請けしているお仕事先は、オンライン打ち合わせなども組み合わせることができるので、お客様と相談しつつ、日程をうまく調整しながら、バランス良く打ち合わせの日などを固めることができています。
そのおかげで、休日も適度にはさみつつ、且つ本業も辞めることなく大好きなウエディングのお仕事が続けられています。
業務委託という働き方だからこそできることなので、とてもありがたいなと感じています。
両立子育てと
1か月の
月2組で
委託料施行1組90,000円
オンラインの打ち合わせも使い
月1組から結婚式のお仕事を続けられる
Kさん
本人の声
高校に進学した息子の育児をしつつ、月2件程度、婚礼の施行を担当させていただいています。
本業はネイリストなので、本業との両立が可能な件数でお仕事できているのでとても充実しています。
私がお請けしているお仕事先は、オンライン打ち合わせが可能なので、仕事とプライベートのバランスをも適度にとりつつ、ネイリスト・子育てとの両立がはかれています！
業務委託というフレキシブルな働き方だからこそできることなので、ぜひオススメしたいです！
業務ごとの
新規接客
接客と
経験2年以上・
1接客5,000円〜
＋成約1組30,000〜70,000円
施行
初回打合せから
経験2年以上・
初回打合せ当日
1組60,000〜130,000円
イベント接客
ブライダルフェアなどの
プランナー・
1日15,000円〜
関西・
その他、
登録無料・1組から！30秒でカンタン応募！
まずは
サポート重視なら
マネジメント契約
初めての
契約は
エージェント契約
これまでの
契約は
スケジュール登録
新規と
オファー・
受託で
業務報告
終わったら
承認・
承認後に
お支払い
毎月
PCでも
AIで予定入力
AIに
カレンダー
対応できる日・
オファーが届く
空き日を
チャットと通知
会場との
受託で契約成立
オファーを
業務報告と請求書
業務報告が
成績・実績管理
自分の
同じ会場の報告
同じ会場で
応募から
応募または
個別相談会では現役の
書類の
ご経験を
契約
マネジメント契約弊社と
研修
婚礼施設ごとの
仕事開始
お問い合わせから
運営会社 
株式会社永光
複式簿記の仕訳を、業務委託の交通費の例と10個の仕訳例で、初めての方向けにまとめました。借方と貸方の決め方、売掛金と事業主借・事業主貸の使い方がわかります。
業務委託の交通費が委託料とは別に支払われるとき、受け取った交通費と支払った交通費を帳簿にどう書き分けるかを、簿記の基本からまとめました。
結婚式場の追加受注を平均の変動費で判断すると、社員で対応できる上限を超えたときの残業代や退職者の補充費を見落とします。限界費用での判断を試算で示します。
結婚式場の持ち込み制限は、どんな経営判断と合理性で続いているのか。ゲーム理論のナッシュ均衡で読み解き、制限が変わるときの前提を考えます。
ダブルスタンダードな評価基準のもとでは、成果を出した社員ほど評価を守る行動を選ぶことがあります。評価基準の明確化と、成長の果実を奪わない評価を考えます。
婚礼の仕事の中に、ボトルネックになっている業務はないか。オペレーションズマネジメントと制約条件の理論の考え方を説明し、新規接客から施行までの業務に当てはめます。
婚礼施設に
業務委託で
必要な
自分の
無理難題の
新郎新婦様もウエディングプランナーも一人
人間らしい
会場ごとの
弊社が
会場ごとの
ウエディングの
結婚式の
結婚式は
婚礼施設の
技術職だから
ウエディングプランナーは
会場には
必要な
プランナーには
ライフスタイルに
PHILOSOPHY四つの
誰もが
事業者都合ではなく、
時代の
事業の
MVV
なぜ存在するのか
側面支援で
工場や
もとになる
なにを
「ハコ」を
社会の
もとになる
どうやって
良心経営〜ヒト一人を
もとになる
一見ばらばらな
式場の
宴会営業から
フリーで
腕が
製造請負で
人と